风险识别是管理不确定性的核心环节，主要通过系统化方法提前发现潜在威胁，其关键方法包括 头脑风暴、德尔菲法、检查表分析、情景分析及流程图法，结合定性与定量工具实现全面覆盖。

1. 头脑风暴
   通过跨部门无限制讨论激发创意，快速汇总多样化风险假设，尤其适用于创新项目或复杂环境，需避免批判性思维干扰发散过程。

2. 德尔菲法
   匿名征求专家意见并多轮反馈，逐步收敛共识，适合技术性强或数据不足的领域，如新兴技术风险评估。

3. 检查表分析
   基于历史数据或行业标准预列风险条目，逐项核对高效排查常见问题，多用于重复性高的运营场景（如安全生产）。

4. 情景分析
   构建“假设-结果”模型模拟不同条件下的风险路径，帮助识别连锁反应与黑天鹅事件，需结合概率推演。

5. 流程图法
   拆解业务流程至每个节点，定位薄弱环节（如供应链中断点），动态追踪风险传导逻辑。

风险识别需混合应用上述方法，根据项目阶段与资源灵活调整，定期更新机制确保适应性。最终目标是将隐性威胁转化为可控变量，支撑决策韧性。