生产部管理制度及规定主要包括考勤管理、生产管理、设备维护、安全环保及奖惩机制等方面，具体如下：

一、考勤管理

1. 考勤方式 ：采用手工考勤表与机器打卡制度，每日8:00-17:30为工作时间。

2. 考勤标准 ：

   • 迟到/早退10分钟内可补办，超过20分钟按旷工半日处理；

   • 连续3次迟到/早退或单次超过30分钟，均按旷工半日处理。

3. 考勤监督 ：办公室不定时查岗，未到岗者按旷工处理；出差需提前报备。

二、生产管理

1. 组织架构 ：明确生产计划、车间管理、设备维护等职责分工，设立项目组专题会、组务会等会议制度。

2. 生产计划 ：负责编制月度作业计划，协调工序间衔接，确保产品按时交付。

3. 质量管理 ：

   • 严格执行工艺规程和SOP，操作记录需完整；

   • 发现质量问题需追溯责任，纳入个人/部门考核。

三、设备维护

1. 巡检制度 ：细化设备巡检责任，采用三班制交叉验证，隐患记录需及时确认并处理。

2. 润滑管理 ：明确润滑责任主体，稀油润滑需白班操作并登记，夜间使用需现场确认。

四、安全环保

1. 安全措施 ：

   • 建立安全生产责任制，定期开展安全检查与隐患整改；

   • 重大危险源需制定应急预案并演练。

2. 现场管理 ：保持车间整洁，操作人员需佩戴防护用品，禁止无关行为。

五、奖惩机制

1. 违规处罚 ：如未按规定穿戴工作服、擅自调整生产计划等，分别处以5-20元罚款。

2. 质量奖惩 ：因质量问题导致损失者，按《质量管理条例》追责。

以上制度需结合企业实际情况制定，并定期修订完善。