​​法人通常由亲戚担任的核心原因在于信任基础牢固、法律风险可控，且能规避身份限制或经营敏感性问题。​​ 这一现象在中小企业中尤为普遍，既反映了家族管理的传统优势，也暗藏治理隐患。

1. ​​信任与责任捆绑​​
   亲戚关系天然具备高度信任，尤其在财务监管和决策执行层面。当公司需法人签署无限连带责任担保时，血缘纽带能降低背信风险。例如，某些行业合同要求法人承担个人财产连带责任，非亲缘关系者往往不愿接手。

2. ​​规避法律与身份限制​​
   部分创业者因公务员身份、与原单位劳动关系或曾被列入失信名单，无法自行注册公司。此时亲属成为“名义法人”的合规选择。例如，国企高管通过亲属代持公司，既保留实际控制权，又避免职务冲突。

3. ​​风险隔离的灰色操作​​
   高风险行业（如化工、金融）的实际控制人可能利用亲属法人转移责任。若公司涉及债务纠纷或违法行为，法人将首当其冲承担后果，而幕后操控者得以脱身。这种操作虽存在道德争议，但实践中屡见不鲜。

4. ​​家族企业治理惯性​​
   家族企业常将核心职位分配给亲属以巩固控制权。例如，东南亚企业普遍由家族成员垄断董事会，形成“家长式决策”模式。这种结构虽提升决策效率，但也可能导致人才选拔局限。

5. ​​关联交易的便利性​​
   通过亲属担任法人，企业可简化关联交易流程（如资金调配、资产转移），避免外部审查。但此类操作需谨慎，否则易引发税务稽查或股东诉讼。

需注意的是，亲属挂名法人可能引发后续纠纷，如公司债务牵连个人财产、亲属反目争夺控制权等。建议通过书面协议明确权责，并建立独立财务制度以平衡家族利益与企业合规性。