从公司治理结构来看，‌董事长并非单纯为股东打工‌，而是作为董事会核心成员，‌既要对股东负责，也要承担企业战略决策、风险把控等全局性职责‌。其角色定位更接近于股东利益的“受托人”与企业发展的“掌舵者”。

1. ‌法律定位的特殊性‌
   董事长由董事会选举产生，法律上代表公司整体利益而非单一股东。其决策需平衡股东诉求、员工权益、社会责任等多方关系，例如在涉及长期投资与短期分红的矛盾时，董事长可能否决股东会部分提案。

2. ‌权力与责任的复合体‌
   董事长拥有召集董事会、签署重要文件等实权，但也需对经营失误承担法律责任。若企业因战略错误亏损，股东可罢免董事长，但无法直接追究其民事赔偿（除非存在渎职），这种权责不对等现象远超普通“打工”范畴。

3. ‌利益关联的复杂性‌
   多数董事长持有公司股份或期权，其个人收益与股价挂钩。这种“股东+管理者”双重身份使其行为逻辑不同于职业经理人，例如可能优先推动并购重组而非现金分红，通过资本运作实现自身与股东利益的同步增值。

4. ‌治理结构的动态平衡‌
   在股权分散型企业（如部分上市公司），董事长常成为实际控制人，股东反而处于弱势；但在家族企业中，董事长往往由大股东兼任，此时“为股东服务”的属性更为明显。不同股权结构下角色弹性较大。

董事长本质是公司治理的关键枢纽，既要贯彻股东意志，更需独立判断企业长远价值。理想的董事长应像桥梁一样连接资本诉求与经营理性，而非简单定义为“高级打工者”。