​​辞退老员工需兼顾法律合规与人文关怀，核心话术应包含“明确原因+肯定贡献+合理补偿+职业支持”四大要素​​。以下是具体操作指南：

1. ​​开场表达尊重​​：以私密沟通环境为前提，避免公开场合造成尴尬。例如：“[员工姓名]，感谢您多年来对公司的付出，今天我们需要坦诚沟通关于岗位调整的事宜。”

2. ​​客观陈述原因​​：

   • ​​业绩问题​​：“经过多次评估，您的表现与岗位要求存在差距，我们建议您寻找更匹配的发展平台。”
   • ​​公司调整​​：“因业务优化，部分岗位需缩减，您的职位受到影响，但公司会全力协助过渡。”
   • ​​行为不当​​：“近期某些行为与团队规范冲突，经多次提醒未改善，我们不得不终止合作。”

3. ​​提供补偿与支持​​：明确经济补偿（如N+1）、离职证明及推荐信等，例如：“公司将依法支付补偿金，并为您提供职业推荐服务。”

4. ​​保持关系与祝福​​：以积极收尾降低抵触情绪，如：“希望未来有机会再合作，祝您下一阶段顺利。”

​​提示​​：避免模糊表述或过度承诺，确保话术与《劳动法》一致，同时通过书面记录留存沟通证据。