​​物流公司收货流程是确保货物高效入库的核心环节，关键在于标准化操作、精准核验和风险防控。​​ 通过​​接单审单、实物验收、系统录入​​三大步骤，可有效减少误差、提升效率，同时保障货物安全与数据可追溯性。

1. ​​接单审单​​：物流公司需在接单时​​准确报价​​并审核客户需求，包括货物类型、数量、装卸地址等。报价需与市场持平，灵活调整策略（如重货与泡货搭配）。审单后下达提货指令，明确司机备车要求（如油料、雨布检查）和承诺到达时间。电话沟通需使用标准化话术，记录关键信息并礼貌结束通话，避免信息遗漏或服务纠纷。

2. ​​实物验收​​：卸货时需​​轻拿轻放​​，核对货物外包装是否完好、数量是否与运单一致。发现破损或短缺需立即记录并让承运方签字确认。特殊货物（如易碎品、化学品）需单独处理，违规操作可能导致赔偿。验收后按​​“重货下、泡货上”​​原则码放，避免混装，并标注清晰货位信息以便后续分拣。

3. ​​系统录入与入库​​：验收合格的货物需及时录入系统，更新库存数据。打单员需核对运费、付款方式等关键信息，避免漏收错收。入库时需分区存放（如常温/冷藏），并生成电子标签（如条形码）提升追溯效率。对于首次入库的新品，需测量基础数据（长宽高、重量）并维护至系统，为后续流程提供依据。

​​提示​​：物流收货流程的优化需结合技术手段（如PDA扫码、WMS系统）与管理规范（如SOP培训），同时关注供应商协同与异常处理机制，才能实现效率与安全的双赢。