工厂裁员通常优先淘汰‌绩效垫底、技术落后、人力成本过高‌三类人群。企业通过精简团队提升效益时，员工业绩贡献度、岗位匹配度、用工性价比是决定性因素。

绩效长期处于末位的员工往往最先被列入裁员名单。企业通过KPI考核、项目达标率等数据筛选出效率低下或产出不达标的人员，这类员工创造的价值难以覆盖用人成本，直接影响团队效率和资源分配。技术迭代过程中，无法适配新设备操作或固守传统工艺的员工容易遭淘汰。例如传统流水线工人若未掌握自动化设备维护技能，可能被掌握编程技术的年轻员工取代。‌高薪高龄员工‌因社保成本高、体力下降、创新力不足，常成为企业优化人力资源结构的调整对象。

裁员名单的制定还涉及以下维度：一是‌冗余岗位合并‌，如行政、质检等重复性高的岗位在业务收缩时会被整合；二是‌合规风险排查‌，存在劳动纠纷隐患或违反安全规定的员工可能被优先清退；三是‌团队融合度评估‌，沟通协作能力差、频繁抵触变革的员工通常会被精简。

劳动者应对潜在裁员风险的核心策略在于提升技术壁垒与岗位适配性，主动参与技能培训，关注企业战略调整方向，同时严格遵守劳动纪律及生产规范，避免成为人力成本优化的标的对象。