公司裁员时，通常优先考虑裁掉以下几类员工：

1. 绩效不佳者：工作表现长期低于预期，无法达到公司要求的绩效标准。
2. 岗位重叠者：职能与他人高度重叠，团队中存在冗余职位。
3. 成本高昂者：薪资水平高于市场平均或公司承受能力，且贡献与薪资不匹配。
4. 技能过时者：所掌握的技能已不适应公司发展需求，缺乏竞争力。
5. 适应能力差者：难以适应公司变革或新的工作要求，缺乏学习和成长意愿。
6. 团队合作不佳者：无法有效融入团队，影响团队协作和工作氛围。
7. 违反公司规定者：存在严重违规行为，损害公司利益或声誉。

在裁员过程中，公司会综合考虑员工的绩效、技能、岗位重要性以及对公司未来发展的贡献等因素，以确保裁员决定的合理性和公正性。

• 绩效评估：通过定期的绩效考核，评估员工的工作成果和贡献，识别出绩效不佳者。
• 组织架构分析：审视公司组织架构，找出职能重叠或冗余的岗位，确定是否需要裁减。
• 成本效益分析：比较员工的薪资水平与市场平均水平，评估其成本效益，决定是否需要调整。
• 技能评估：分析员工所掌握的技能与公司未来发展需求的匹配度，确定是否需要更新或淘汰。
• 员工态度和行为评估：考察员工的工作态度、学习意愿和团队合作能力，评估其对公司文化的适应度。

公司裁员是一个复杂的决策过程，旨在优化资源配置、提高运营效率，并确保公司在不断变化的市场环境中保持竞争力。