​​员工迟到10次以上需根据公司制度采取阶梯式处理：先沟通警告，再书面警告，严重者解除劳动合同，同时需排查迟到原因是否合理（如突发情况）并保留记录​​。

1. ​​首次沟通​​：主管应私下谈话，了解迟到原因。若因通勤等可调整因素，可协商弹性工作时间；若属态度问题，需口头警告并记录。
2. ​​书面警告​​：累计3次以上未改善，HR需发送书面警告，明确后续处罚后果，要求员工签字确认。
3. ​​绩效与奖金挂钩​​：将考勤纳入绩效考核，多次迟到可扣减季度奖金或取消评优资格。
4. ​​严重违纪处理​​：若迟到超10次且无正当理由，按《劳动合同法》第39条以“严重违反规章制度”解除合同，但需确保制度已公示且程序合法。
5. ​​人性化例外​​：因伤病、家庭突发状况等，应允许补假或调整考勤方式，避免误伤合理需求。

企业需平衡制度刚性与管理温度，既维护纪律，也给予改进机会。长期迟到问题频发时，建议复盘考勤规则是否合理（如打卡时间设定），从源头优化管理。