​​国资国企改革通过​​ ​​战略性重组、市场化机制创新、科技创新驱动​​ ​​等举措，涌现出龙煤集团、山东重工、佛山国资等一批典型案例，形成可复制的改革经验。​​

​​战略性重组优化布局​​
黑龙江龙煤集团通过改革脱困实现年盈利超15亿元，成为东北煤炭行业标杆；山东整合港口、机场等资源组建山东港口集团，实现沿海港口一体化运营；辽宁港口集团通过央地合作整合大连港与营口港，年接卸船舶超1.7万艘次，资源协同效应显著。

​​市场化机制激发活力​​
山东国企推行经理层任期制契约化管理，绩效年薪占比超60%，员工市场化退出率达2.6%；浙江建工集团通过混改引入社会资本，三年获国家专利758项，营收跃居全球工程承包商前列；北京国企混改后营收和利润分别增长45%和54%，社会资本引入超100亿元。

​​科技创新培育新动能​​
山东重工重组中国重汽后，重卡销量全球领先，研发投入视同利润考核；浙建集团设立工程研究总院，研发费用三年增长117%，建成21项数字化应用；佛山国资“一主N辅”改革推动市属企业经济指标增速领先全国，科改企业数量居地级市第一。

​​党建引领与风险防控​​
黑龙江国企落实“第一议题”制度，省委主要领导全年批示11次；蓬江区国资局构建数字化监管体系，覆盖42项指标实现资产“一屏可视”；长沙国资集团将党建融入参股管理，严控非主业投资，强化债务风险动态监测。

​​总结​​：国资国企改革正从“规模扩张”转向“价值创造”，未来需深化三项制度改革、强化科技创新与产业链协同，为高质量发展提供更强支撑。