国企改革的核心在于通过优化资源配置、完善治理机制和增强企业活力，推动国有资本做强做优做大。以下从经典案例中提炼出关键亮点，并分点展开分析，帮助理解国企改革的实践路径与成效。

1. 中航电测收购成飞集团：产业链整合

中航电测通过收购成飞集团，实现了航空产业链的深度整合。这一案例展示了国企改革中“瘦身健体、提质增效”的实践路径，通过资源整合提升产业协同效应，增强核心竞争力。

2. 山东港口：数字化转型与绿色化

山东港口以“机械化换人、自动化减人、智慧化无人”为目标，全面推进数字化转型，构建智慧绿色港。通过建设自动化码头、布局新能源设施等举措，山东港口不仅提升了运营效率，还成为国企改革中绿色发展的标杆。

3. 中国国新：差异化管控与授权放权

中国国新通过“三授三不授”的差异化管控模式，将审批权下放至所属企业，优化了治理结构。这种授权放权的实践，提升了企业市场化经营能力，为国企改革提供了可复制的治理经验。

4. 国企混改：激发市场活力

国企混改是改革的重要方向，通过引入社会资本和市场化机制，增强企业活力。例如，多家地方国企通过混改上市、出让控股权等方式，实现了经营效率的显著提升。

5. 新一轮改革深化：创新驱动与结构调整

新一轮国企改革聚焦科技创新和布局优化，推动国有资本向战略性新兴产业集中。例如，山东港口通过设立1亿元科技创新专项基金，推动关键核心技术攻关，形成了一批标志性创新成果。

总结

国企改革通过整合资源、创新机制和推动数字化转型，实现了从“做大”到“做强做优”的转型。未来，国企改革将继续围绕优化布局、提升核心竞争力和服务国家战略展开，为中国经济高质量发展提供坚实支撑。