管理学中权力的来源可分为以下五类，涵盖组织授权、个人特质、资源控制等多个维度：

1. 法定性权力（组织性权力）

   由组织结构中的正式职位赋予，具有强制性和稳定性，不可随意转让。例如，部门经理因职位而拥有的指挥权。

2. 奖赏性权力（资源控制）

   通过提供资源（如金钱、晋升、培训机会）激励下属，增强领导影响力。例如，给予奖金或晋升机会以奖励优秀表现。

3. 强制性权力（惩罚机制）

   依赖奖罚手段（如批评、降职）强制下属服从，具有直接约束力。

4. 参照性权力（个人魅力）

   来自领导者的个人特质（如威信、智慧、性格），通过感召力影响下属。例如，因专业能力或人格魅力获得追随。

5. 专长性权力（专业能力）

   由领导者掌握的特殊技能或专业知识形成，例如技术专家指导团队完成复杂任务。

补充说明 ：

• 权力来源存在交互作用，例如法定性权力需通过奖赏性权力巩固；

• 组织授权和下属服从心理是权力运作的关键因素。