面对其他部门不配合工作的情况，向领导汇报时需注意沟通方式、信息呈现及问题解决策略，具体可参考以下要点：

一、汇报前的准备

1. 明确问题核心

   客观描述不配合的具体表现（如延迟交付、推诿责任等），避免主观评价。例如：“某部门在XX环节未完成工作，导致整体进度滞后”。

2. 收集客观证据

   提供工作进度表、沟通记录等，证明对方确实存在问题。例如：“根据原定计划，该部门应于XX日前完成，但实际进度仅完成XX%”。

3. 分析问题根源

   判断是职责不清、资源不足还是沟通不畅导致，例如：“该工作属于其部门职责范围，但近期其手头项目较多，优先级调整后影响配合”。

二、汇报时的沟通技巧

1. 选择合适时机

   在领导心情较好、工作压力较小的时段汇报，避免情绪化表达。

2. 采用“说事不评价人”原则

   仅陈述事实，避免指责。例如：“目前工作受阻，需协调资源或调整优先级，建议由您指导处理”。

3. 提出建设性建议

   明确需要领导协调的事项，如：“建议成立跨部门小组，由总经理统筹推进，提升协作效率”。

三、汇报后的跟进

1. 保持积极态度

   避免将问题归咎于他人，强调共同目标。例如：“我们需通过有效沟通解决分歧，确保项目按时完成”。

2. 主动承担责任

   若问题与自身协调有关，需主动反思并提出改进方案。例如：“我将进一步优化沟通流程，明确各阶段责任”。

四、注意事项

• 避免情绪化 ：全程保持专业，防止影响领导判断。

• 保护隐私 ：不指名道姓，仅提及部门或岗位名称。

• 及时反馈进展 ：问题解决后需向领导汇报结果，体现主动解决问题的态度。

通过以上方式，既能有效传递问题，又能展现专业素养，为后续协调工作奠定良好基础。