关于工作人员少、工作量大的情况报告，可参考以下结构进行撰写：

一、现状分析

1. 人员短缺概况

   目前公司各部门普遍存在人员不足现象，主要影响销售、技术、行政及生产部门。例如，销售部门因业绩压力离职3人，技术研发部门因项目加速需新增技术支持，行政部因内部调整离职1人。

2. 工作量激增原因

   • 业务拓展导致任务量大幅增加，如车间大检修期间需同时处理设备拆展、管道架设、中频炉安装等多项任务；

   • 部分岗位因设备老化或流程优化需求，需加班完成紧急维修或流程改造。

二、影响评估

1. 效率与质量下降

   员工常需加班加点，平均每周工作时长超时30%，导致工作效率降低15%以上，且因疲劳引发错误率上升。

2. 员工压力与流失风险

   长期高强度工作导致员工满意度降低20%，离职率上升10%，影响团队稳定性和业务连续性。

3. 业务发展受限

   无法及时响应市场变化或突发事件（如设备故障、客户紧急需求），导致销售业绩下滑5%，项目延期风险增加。

三、解决方案建议

1. 增加人员投入

   根据业务需求，优先招聘技术、销售和行政岗位，计划在未来3个月内补充30%的岗位空缺。

2. 优化工作流程

   • 引入自动化工具简化重复性任务（如数据统计、文档管理）；

   • 重新评估项目优先级，合理分配资源，避免任务过度集中在少数人身上。

3. 提升员工能力

   开展针对性培训，提升团队整体技能，例如组织技术攻坚小组解决设备难题，或开展销售技巧培训提高业绩。

四、总结与展望

当前人员短缺与工作量大的矛盾需通过外部补充与内部优化双管齐下解决。建议领导层重视人力资源规划，同时鼓励员工提出合理化建议，共同推动公司可持续发展。