关于“人员少工作量大”的阐述，可从以下五个方面展开：

一、核心问题表述

明确指出人员不足导致工作量激增，直接影响工作效率和单位运转。例如：“当前人员配备不足，导致工作量过大，部分项目无法按时推进，安全生产评估和整改措施落实滞后”。

二、具体表现分析

1. 工作量激增

   通过数据或实例说明任务量与人员数量的严重失衡，如“需完成的工作量是现有人员的3倍，导致平均每人日工作时长超过12小时”。

2. 效率低下

   分析效率低下的原因，如“人员分工不合理，专业技能不足导致工作重复或延误”。

三、影响与后果

1. 项目延误

   人员短缺导致关键任务无法按时完成，影响整体进度。例如：“安全生产标准化工作因缺乏人手无法开展，存在安全隐患”。

2. 质量风险

   工作量过大可能引发质量疏漏，如“因时间紧迫，部分工作未达到质量标准”。

四、解决建议

1. 增加人员

   通过招聘或内部调配缓解压力，如“建议增加5名专业技术人员以保障项目进度”。

2. 优化工作分配

   调整任务分配机制，确保人岗匹配，例如“将核心工作集中分配给经验丰富的员工”。

3. 提高效率

   引入自动化工具或优化流程，减少不必要的工作环节，如“采用项目管理软件提升任务协同效率”。

五、总结建议

在总结中，建议采用“问题+分析+建议”的结构，突出数据支撑和可行性方案，例如：“人员少、工作量大问题突出，需通过招聘、优化分配和提升效率综合解决，以保障单位正常运转”。