关于“人员少工作量大情况说明”的撰写，可参考以下要点：

一、核心问题阐述

明确指出人员短缺导致工作量激增的现状，例如：

• 同一团队需承担多项目任务，导致实际产出效率低下；

• 员工长期超负荷工作，影响身心健康及工作质量。

二、具体表现分析

1. 工作量量化

   通过数据对比说明：如某部门原12人现仅10人，但业务量增长30%，导致人均工作时长增加50%。

2. 岗位压力与风险

   部分岗位因人手不足被迫承担非专业任务，增加安全风险；例如生产线工人因加班导致体力透支离职。

三、影响与后果

• 业务进度受阻：如销售部门因人员不足导致业绩下降15%，技术研发项目延期2个月；

• 员工满意度降低：长期高压工作引发员工离职率上升3个百分点。

四、解决建议

1. 招聘与调配 ：优先补充核心岗位人员，优化团队结构；

2. 工作流程优化 ：明确职能分工，避免“全栈”人员泛滥；

3. 管理调整 ：适当降低工作标准，保障员工基本休息。

五、总结与展望

强调及时解决人员短缺问题对提升企业竞争力和员工福祉的重要性，建议管理层制定长期人力资源规划。