中层任免理由的撰写需结合岗位特点、个人优势及组织需求，具体可从以下四方面展开：

一、核心结构

1. 主送机关 ：明确标注请示对象（如“公司领导”或具体部门名称）；

2. 拟任免信息 ：包括姓名、原职务、拟任职务；

3. 任免理由 ：分点说明支持任免的核心依据；

4. 落款 ：请示单位名称及日期。

二、撰写要点

1. 工作业绩与能力

   强调过往管理经验（如团队建设、流程优化案例）、专业技能（如市场分析、客户服务等）及业绩成果（如业绩增长百分比、客户满意度提升数据）。

2. 岗位匹配度

   结合拟任岗位要求，说明自身优势（如领导力、创新思维、行业经验）与岗位需求的契合度，可引用具体事例佐证。

3. 组织贡献与潜力

   阐述对当前工作的推动作用（如提升效率、拓展业务）及未来发展规划（如战略目标、团队建设计划），体现长期价值。

4. 特殊情况说明

   若涉及免职，需说明原因（如健康问题、不胜任等），并说明对工作的安排。

三、注意事项

• 语言规范 ：使用正式、客观的表述，避免主观评价；

• 数据支撑 ：用具体数据增强说服力（如“管理团队效率提升20%”）；

• 时效性 ：根据任免类型（竞聘/调整）调整侧重点，竞聘更强调能力与潜力，调整类需说明必要性。

四、参考模板

以下为通用模板示例：

拟任命李四为市场部经理。李四在我公司已工作多年，熟悉市场业务流程，在担任市场专员期间，成功拓展了多个重要客户，业绩突出。他具备良好的团队管理能力和市场洞察力，能够带领市场部应对日益激烈的市场竞争，提升我司的市场份额。