小公司财务管理制度是规范财务活动、保障资金安全、提升经济效益的重要保障。以下是综合多个权威来源的财务管理制度要点，供参考：
一、总则与原则
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依法合规 ：严格遵循《会计法》《会计人员职权条例》等法律法规，确保财务资料合法、真实、完整。
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总经理负责制 ：实行“计划为特征”的财务管理制度，计划内支出需经授权审批，计划外支出必须报总经理书面批准。
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勤俭节约 ：贯彻“勤俭办企业”方针，杜绝铺张浪费，降低消耗，增加企业积累。
二、组织架构与职责
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财务部门设置 ：设财务部，财务部主任协助总经理管理财务工作，明确出纳、会计核算等岗位职责。
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岗位分离 ：出纳不得兼任会计档案保管、债权债务登记等工作，确保不相容岗位分离。
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人员管理 ：财务人员需稳定，调动或离职需办理完整交接手续，确保工作连续性。
三、财务核算与监督
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核算原则 ：采用借贷记账法，确保账目清晰、日清月结，财务报表及时准确。
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监督机制 ：内部审计与财产清查相结合，定期审查财务活动合规性，发现问题及时报告。
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发票与凭证管理 ：规范发票开具、审核流程，原始单据需严格审核，防止虚假报销。
四、资金管理
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预算管理 ：制定年度、季度、月度资金计划，统筹安排资金使用，控制大额支出。
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现金流管理 ：保持3-6个月运营资金储备，优化应收账款信用政策，合理延长应付账款付款期限。
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融资与投资管理 ：规范筹资渠道，严格工程、设备等大额支出审批流程。
五、成本与费用控制
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成本核算 ：建立成本归集体系，分析成本构成，制定成本控制措施。
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费用审批 ：明确费用报销标准，建立审批流程，杜绝超支现象。
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效益分析 ：定期进行经济活动分析，为决策提供数据支持。
六、风险管理与合规
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政策法规关注 ：及时了解税收、金融政策变化，确保财务决策合规。
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风险预警 ：建立预算差异预警机制，分析原因并调整策略。
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审计配合 ：主动接受财政、税务、审计部门检查，提供真实资料。
七、附则
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本制度需根据国家法律法规及公司实际情况定期修订，确保有效性。
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未尽事宜由总经理办公会议决定，执行中遇问题及时报批。
以上制度要点需结合公司规模、行业特性调整，建议小公司优先采用财务软件提升效率，并定期组织财务人员培训，确保制度落地执行。