三一重工离职率高的原因可归纳为以下四点，涵盖工作环境、薪酬福利、管理机制及企业战略等多方面因素：

1. 高强度工作与压力

   员工普遍面临长时间加班、高强度工作压力，甚至出现“以健康换薪资”的现象。部分岗位需承受技术压力与体能消耗，导致身心疲惫。

2. 薪酬与付出不匹配

   尽管企业薪资水平较高，但部分员工认为收入与工作强度、贡献度不成正比。例如，高薪岗位常伴随高强度考核，考核等级C类（表现较差）的员工易被淘汰。

3. 考核机制与管理制度问题

   • 严苛考核标准 ：以“计件工资制”向“综合工资制”转型后，考核标准更注重结果导向，导致C类员工被大量辞退。

   • 管理作风粗暴 ：存在“排新排外”现象，外地员工及新入职者难立足；部分管理人员管理方式直接，易引发员工抵触。

4. 企业战略调整与转型压力

   企业快速扩张过程中，销售改制、业务转型等导致岗位调整频繁，部分员工因无法适应新岗位或企业方向变化而离职。

总结 ：三一重工离职率高是多因素综合作用的结果，既包括员工个人压力与薪酬矛盾，也涉及企业管理制度与战略转型的结构性问题。