公司正常辞退员工的妙招在于合法合规、人性化沟通、合理补偿和妥善善后，既能降低法律风险，又能维护企业形象和员工关系。

1. 合法合规是前提
   辞退必须有明确的法律依据，如员工严重违纪、不胜任工作或公司经营调整等。避免模糊理由或临时起意，需提前查阅劳动合同法，确保程序合规（如提前通知期、书面通知等），防止劳动仲裁纠纷。

2. 人性化沟通是关键
   选择私密场合一对一沟通，态度诚恳且尊重，清晰说明辞退原因（如业务收缩或岗位不匹配），避免指责或情绪化表达。倾听员工诉求，必要时提供心理支持，减少对立情绪。

3. 合理补偿与过渡支持
   根据工龄和合同约定支付经济补偿金，额外可提供推荐信、职业培训或求职协助。若涉及竞业限制，需明确补偿条款，体现公司责任感，避免后续争议。

4. 公开透明的善后处理
   对内适度说明辞退原因（如团队调整），避免谣言影响士气；对外保护员工隐私，不公开贬低。做好工作交接，保留关键资料，确保业务连续性。

辞退员工虽是不得已之举，但通过合法、尊重和周全的方式，能最大限度减少负面影响，甚至转化为企业人性化管理的口碑案例。