公司裁员的同时又招人是一个看似矛盾但实际上有合理原因的策略，这通常是为了优化人力资源配置、提升竞争力和适应市场变化。以下是几个关键原因：

1. 1.技能和岗位匹配度：公司在发展过程中，技术和市场需求不断变化，某些岗位可能不再符合公司的战略方向。通过裁员，公司可以淘汰那些不再需要的岗位和技能，同时腾出资源来招聘具备新技能的人才。这种做法确保了公司始终拥有最符合当前和未来需求的员工队伍。
2. 2.成本效益优化：裁员通常是为了削减不必要的开支，提高公司的财务健康状况。招聘新员工则可能是为了填补关键岗位的空缺或引入高性价比的人才。公司可能会选择裁掉一些薪资较高但贡献相对较少的员工，同时以更合理的薪资招聘那些能够带来更高价值的新人，从而实现成本效益的最大化。
3. 3.业务转型和重组：在面对市场变化或公司战略调整时，企业可能需要进行业务转型或重组。这意味着某些部门或职能会被缩减甚至取消，而其他领域则需要加强。通过裁员和招聘，公司可以重新分配人力资源，确保在关键领域有足够的人才支持新的业务方向。
4. 4.提升创新和竞争力：招聘新员工可以为公司带来新的视角和创新思维，特别是在技术快速发展的行业。新员工可能带来最新的行业知识和经验，帮助公司保持竞争力。与此裁员可以帮助公司淘汰那些可能阻碍创新和变革的冗余人员。
5. 5.员工绩效和潜力评估：裁员过程中，公司会对现有员工进行严格的绩效评估，识别出那些表现不佳或潜力有限的员工。与此招聘新员工则是一个寻找高潜力人才的机会。通过这种双重策略，公司可以不断优化员工队伍，提升整体绩效。
6. 6.应对经济波动：在经济不确定或市场波动的情况下，公司可能需要通过裁员来应对短期的财务压力。一旦经济环境好转，公司又会开始招聘以支持业务增长。这种做法帮助公司在经济低迷时保持灵活性和弹性。

公司在裁员的同时又招人是一种战略性的调整，旨在优化人力资源、提升竞争力和适应市场变化。通过这种做法，公司能够更好地应对内外部挑战，保持长期可持续发展。