‌账上库存过多可通过促销清理、供应链优化、产品升级和渠道拓展四大策略高效处理。‌关键点在于‌精准分析滞销原因‌，‌灵活调整库存周转策略‌，必要时‌采用折价或组合销售‌减少积压，同时‌建立动态库存预警机制‌避免重复问题。

1. ‌促销活动快速去库存‌
   针对滞销品设计限时折扣、买赠活动或捆绑销售，利用电商平台/线下促销快速消化库存。注意控制折扣力度，避免影响品牌价值。

2. ‌优化供应链管理‌
   与供应商协商延迟交货或分批进货，采用JIT（准时制）模式降低库存压力。通过数据分析预测需求，避免过度采购。

3. ‌产品改造与二次利用‌
   对过季或轻微瑕疵品进行翻新、重新包装，或拆解为配件销售。例如服装可改款，电子元件可作维修备件。

4. ‌开拓新销售渠道‌
   通过二手平台、直播带货、企业团购等新渠道触达不同客群。积压库存可能匹配下沉市场或特定B端客户需求。

‌提示：‌ 长期需建立库存预警系统，将库存周转率纳入考核，定期复盘采购策略，从源头控制积压风险。