库存商品入多了的调整方法主要包括退货、调拨和折价销售。

当库存商品入库数量超过实际需求时，企业需要及时采取措施进行调整，以避免资金积压和库存管理成本的增加。以下是几种常见的调整方法：

1. 退货处理：

   • 直接退货：将多余的库存商品直接退还给供应商，前提是供应商接受退货，且商品符合退货政策。
   • 协商退货：与供应商协商，达成部分退货或折价退货的协议，以减少损失。

2. 内部调拨：

   • 跨区域调拨：将多余的库存商品调拨到其他区域或分店，以满足不同地区的销售需求。
   • 跨部门调拨：将商品调拨到企业内部其他部门，如将生产部门多余的原材料调拨到维修部门。

3. 折价销售：

   • 促销活动：通过打折、捆绑销售等方式，吸引消费者购买多余的库存商品，加快库存周转。
   • 清仓处理：在特定时间段内，如季末、年末，进行清仓处理，以低价销售多余的库存商品。

4. 其他方式：

   • 捐赠或报废：对于无法退货、调拨或销售的库存商品，可以考虑捐赠给慈善机构或进行报废处理。
   • 改造再利用：对多余的库存商品进行改造，使其能够用于其他用途，如将多余的包装材料改造为办公用品。

通过以上方法，企业可以有效调整库存商品的数量，避免资源浪费，提高资金利用效率。企业应加强库存管理，合理预测销售需求，避免类似情况再次发生。