​​公司库存积压时，可通过优化供应链、精准促销、数据驱动管理等方法快速回笼资金并降低持有成本。​​ 关键在于​​分类处理积压品、动态调整采购策略、利用技术提升周转效率​​，避免资金链风险。

1. ​​ABC分类法优先处理高价值库存​​：将库存按价值与周转率分为A（高价值）、B（中等）、C（低值）三类，集中资源清理A类积压，如大型备件或核心产品，同时减少C类冗余采购。

2. ​​促销与渠道创新加速去化​​：针对滞销品设计限时折扣、捆绑销售或社交裂变活动，结合电商平台与直播带货拓展新客群。例如，通过商城系统推送个性化促销，激发用户购买欲。

3. ​​供应链协同与JIT模式减库存​​：与供应商共享需求数据，采用准时制（JIT）生产，按需采购原材料，避免过度囤货。引入ERP系统实时监控库存，设置预警阈值。

4. ​​数据驱动优化采购计划​​：分析历史销售与市场趋势，动态调整生产节奏。例如，对季节性产品提前预判需求，避免季后积压。

5. ​​库存共享与二次创新​​：集团内部调配冗余库存，或对旧款产品升级功能/包装，匹配新市场需求。

​​提示​​：定期盘点库存结构，结合技术工具与灵活策略，将库存压力转化为资金流动性优势。