以下是适用于大多数企业的人力资源部典型组织结构图框架，您可根据公司规模及业务需求调整层级和职能划分：

‌人力资源部组织结构图（示例）‌

‌1. 人力资源总监/HRD‌
└─ ‌直属下级‌：各模块主管/经理
└─ ‌核心职责‌：战略规划、政策制定、跨部门协同、预算管理

‌2. 招聘与配置组‌
├─ 招聘主管/经理
│ └─ 招聘专员
└─ ‌职能‌：人才吸引、岗位JD优化、面试流程管理、雇主品牌建设

‌3. 培训与发展组（TD）‌
├─ 培训主管/经理
│ ├─ 培训专员
│ └─ 内训师团队（可兼职）
└─ ‌职能‌：员工技能提升、领导力项目、新员工入职培训

‌4. 薪酬福利组（C&B）‌
├─ 薪酬主管/经理
│ └─ 薪酬核算专员
├─ 福利主管/经理
│ └─ 员工福利专员
└─ ‌职能‌：薪资体系设计、绩效考核挂钩、社保公积金管理、弹性福利计划

‌5. 员工关系组（ER）‌
├─ 员工关系主管/经理
│ ├─ HRBP（人力资源业务伙伴）
│ └─ 员工关怀专员
└─ ‌职能‌：劳动关系处理、员工沟通、满意度调研、纠纷调解

‌6. 组织发展组（OD）‌
├─ OD主管/经理
│ └─ 绩效管理专员
└─ ‌职能‌：组织架构设计、岗位职级体系、人才梯队建设、文化价值观落地

‌7. HR信息化组（HRIS）‌
├─ HR系统主管
│ └─ 数据分析师
└─ ‌职能‌：HR系统运维、数据仪表盘搭建、数字化流程优化

‌关键说明‌

1. ‌灵活调整‌：

   • ‌小型企业‌：可合并模块（如薪酬+福利、培训+OD），由1-2人负责多职能。
   • ‌大型集团‌：可细化分工（如增设“合规与审计组”“全球 mobility 组”等）。

2. ‌HRBP角色‌：

   • 通常派驻业务部门，作为业务线与HR的桥梁，需熟悉业务战略并针对性提供HR解决方案。

3. ‌新兴趋势‌：

   • 增设“员工体验官”或“多元化与包容性（DEI）专员”以适应现代管理需求。

如果需要视觉化图表，可使用 ‌PPT、Visio、XMind‌ 等工具绘制树状图，并标注汇报关系与协作流程。