不可以

在国有企业中，董事长并不能单独决定招聘等重大事项。根据相关治理机制和法律法规，招聘决策需要遵循以下原则和程序：

一、决策主体与职责分工

1. 党委的领导核心作用

   国有企业实行党管干部原则，重大人事任免需经党委集体研究决定。党委书记是第一责任人，党委通过民主集中制原则对干部选拔任用进行把关。

2. 董事会的集体决策机制

   董事会作为公司治理机构，负责具体业务决策。其决策实行一人一票制，董事长虽为重要成员，但需与其他董事共同讨论决定重大事项，如高管任命、重大投资等。

3. 经理层的执行职责

   总经理负责日常经营管理，执行董事会决议。但在招聘等核心人事任免上，需提交董事会审批，无单独决策权。

二、具体决策流程

1. 提名与推荐

   通常由分管领导（如总经理、党委副书记）或人事部门提出初步人选建议，相关业务部门可参与推荐。

2. 集体讨论与表决

   提名人选需提交董事会会议讨论，实行一人一票制。若涉及“三重一大”事项（如高管任命），还需提交党委会前置研究。

3. 最终决定权归属

   董事会集体通过后，由总经理负责具体实施招聘程序。若涉及外部人员招聘，还需履行外部公示等法定程序。

三、其他制约机制

• 外部监督 ：监事会负责监督董事会和经理层行为，防止权力滥用。

• 制度保障 ：通过《公司法》等法律法规及公司章程，明确各主体权责边界，避免个人独断。

国有企业招聘等重大事项需在党委领导、董事会集体决策和经理层执行的三位一体框架下进行，董事长无权单独决定。