团队激励的原则主要包括以下五类，结合权威性和时效性信息整理如下：

1. 因人而异原则

   激励需根据员工个体需求设计，避免一刀切。需通过调查了解员工真实需求（如归属感、尊重等），并制定差异化激励方案。

2. 奖惩适度原则

   奖励过重易导致骄傲，过轻则缺乏激励效果；惩罚过重会引发不公感，过轻则无法强化错误认知。需保持激励与惩罚的平衡。

3. 公平性原则

   同等贡献应获得同等回报，同等错误需同等处罚。公平性是维持员工信任和积极性的基础。

4. 动态持续激励原则

   激励需结合战略目标，通过“了解需求—制定计划—实施激励—效果评估”的循环实现动态调整，避免短期效应。

5. 战略导向原则

   激励应聚焦企业战略目标，确保员工行为与组织方向一致。需明确激励标准并与员工达成共识。

补充说明 ：

• 物质与精神激励结合（如薪酬、归属感、发展空间）是实施中的具体策略，而非核心原则。

• 时效性原则（如及时反馈）虽重要，但未在权威资料中明确提及，建议结合动态激励原则理解。