“卸磨杀驴”式管理终将自食恶果——当老板为短期利益逼走核心人才，往往导致客户流失、技术泄密甚至公司崩盘。这类案例屡见不鲜，其背后暴露的是企业管理的致命短板。

1. 核心资源被掏空
   被降职的副总表面顺从，实则用两个月时间系统备份客户资料和技术数据，离职后迅速创业并反噬原公司。这种“隐形反击”直接抽离企业生存根基，而老板的短视行为成为垮台导火索。

2. 法律漏洞引发连锁反应
   员工通过劳动仲裁揭露公司违法裁员、欠薪等行为，不仅追回赔偿，更让企业背上司法记录。投资方因风控评估撤资，管理层信誉崩塌，最终陷入经营困境。

3. 团队信任彻底瓦解
   销售骨干开拓新市场后遭强行调岗或辞退，其他员工目睹不公待遇后集体消极怠工或离职。企业丧失凝聚力，业务体系迅速瘫痪。

4. 恶性循环的行业声誉
   频繁“杀驴”的老板被贴上压榨标签，人才避而远之。离职员工的口碑传播导致客户流失，市场竞争力持续下滑。

企业真正的护城河是人才与信任，而非算计与压榨。任何将员工视为工具的老板，终将付出远超预期的代价。