开除提建议的员工主要涉及以下原因，需结合具体案例分析：

1. 越权管理或越俎代庖

   若员工提出建议涉及跨部门管理或替代高层决策，可能被认定为越权行为。例如，某员工因提出岗位优化建议被领导以“破坏团队协作”为由开除。

2. 建议内容与岗位不符

   部分案例显示，员工因提出与自身岗位无关的建议（如高层战略规划）被辞退。例如，新员工因撰写“万言书”提出宏观发展建议，被质疑缺乏岗位经验而遭开除。

3. 公司管理理念与文化冲突

   华为等企业强调员工需专注本职工作，若员工频繁越界提建议，可能被视为“不务正业”。例如，某员工因改善作业环境提出建议，被以“影响生产秩序”为由处理。

4. 沟通渠道不畅或建议被忽视

   若员工通过正规渠道提建议未获回应，可能被误认为“浪费时间”。例如，员工建议未被管理层采纳后，可能因反复沟通无效而被辞退。

总结 ：开除提建议的员工通常与建议的合理性、岗位匹配度及公司管理规范相关，需具体问题具体分析。建议员工通过正式渠道提出建议，并确保内容与自身职责相关，以降低被误处理的风险。