在体制内，“靠关系”现象普遍存在，主要源于信息不对称、晋升机制不透明、社会文化影响及关系网的实际作用。以下从多角度分析这一现象的核心原因：

1. 信息不对称与机制模糊
   体制内晋升标准往往缺乏公开透明的说明，普通职员对高层决策流程了解有限。当个人能力与结果不匹配时，人们倾向于用“关系”解释未知因素，形成认知偏差。

2. 关系网的实际效用
   在大型组织中，管理者更倾向选择熟悉或信任的候选人。关系资源能帮助获取关键信息、资源倾斜，甚至影响考核评价，尤其在竞争激烈时，人际纽带可能成为隐性竞争力。

3. 社会文化惯性
   传统观念中，人际关系被视为重要社会资本。体制内更强调“圈子文化”，长期形成的潜规则让维护关系成为职业发展的默认策略，能力反被弱化为次要因素。

4. 责任体系与依赖心理
   体制内“一把手负责制”导致基层依赖上级决策，形成“领导兜底”心态。这种环境下，主动建立关系以获取庇护或机会，成为规避风险的常见手段。

5. 舆论放大与幸存者偏差
   少数依靠关系晋升的案例经媒体曝光后，容易掩盖多数按规则提拔的情况，强化公众对“关系至上”的刻板印象。

体制内对关系的依赖是多重因素交织的结果，但需注意随着制度完善，能力导向的选拔趋势正在增强。理性看待关系的作用，平衡人际与专业素养，才是长远发展之道。