实施项目提成的比例因项目类型、公司政策及行业差异而有所不同，主要分为以下四类：

1. IT实施项目

   • 常规比例 ：5%-15%（小型项目10%-15%，中型项目7%-10%，大型项目5%-7%）

   • 影响因素 ：项目规模、复杂性、合同条款及实施方议价能力

2. 工程类项目

   • 固定比例 ：通常为项目总金额的1%-10%（如总收益100万对应3万-10万提成）

   • 成本/收益导向 ：部分按项目预算（1%-5%）或净利润（3%-10%）计算

3. ERP实施项目

   • 行业惯例 ：5%-15%（小型项目10%-15%，中型项目7%-10%，大型项目5%-7%）

   • 市场波动 ：需求旺盛时可能提高比例，竞争激烈时可能降低

4. 项目经理专项提成

   • 承包制模式 ：通常占项目盈利的30%-40%（如盈利1000万时提成210万-280万）

   • 分配结构 ：固定比例（如10%）+部门活动经费+团队分成

注意事项 ：

• 实际比例需结合项目具体情况协商确定，建议在合同中明确条款；

• 高风险行业（如创业投资）可能设置更高提成率；

• 技术人员或项目经理的提成可能受绩效考核影响。