人才发展岗是人力资源管理中的核心角色，主要负责通过系统化策略提升员工能力、保障组织发展需求。其核心职责可归纳为以下五个方面：

1. 人才规划与体系建设

   • 制定并实施人才发展计划，结合公司战略优化组织架构，建立人才梯队和继任者计划。

   • 搭建职业发展体系，完善任职资格标准、职级评定流程及晋升通道。

2. 人才评估与选拔

   • 开发胜任力模型，通过测评工具（如360度反馈、在线测评平台）识别关键人才。

   • 组织绩效评估、人才盘点，为晋升、轮岗或定制发展提供依据。

3. 培训与能力提升

   • 设计并实施培训项目，涵盖技术技能、软技能及领导力发展。

   • 建立导师制度，提供一对一职业指导，帮助员工实现个人目标。

4. 绩效管理

   • 设计绩效管理体系，制定KPI指标，营造竞争氛围，推动高绩效团队建设。

   • 落实差异化绩效结果应用，如薪酬调整、职业发展机会分配。

5. 项目执行与资源协调

   • 负责人才发展项目的规划、设计及落地实施（如内训、测评工具开发）。

   • 协调跨部门资源，确保人才发展计划与公司战略一致。

总结 ：人才发展岗通过系统化的人才管理策略，将员工能力提升与组织目标紧密结合，是连接人力资源与业务发展的关键桥梁。