‌非正式组织的消极作用主要体现在降低工作效率、传播负面情绪、阻碍组织变革和形成小团体主义等方面。‌这些自发形成的群体虽然能满足成员社交需求，但若管理不当，会对正式组织产生显著负面影响。

1. ‌降低工作效率‌
   非正式组织成员在工作中容易因私人关系分散注意力，出现闲聊、拖延等现象。当非正式群体形成固定交际圈后，成员可能更倾向于维护人际关系而非专注任务，导致工作流程被人为拉长，重要信息在非正式渠道中反复传递造成时间浪费。

2. ‌传播负面情绪‌
   这类组织常成为抱怨和消极情绪的温床。某个成员的不满可能通过非正式网络快速扩散，演变为群体性抵触。例如对管理政策的曲解会通过"小道消息"放大，甚至引发集体抵触新规的情况，严重时会导致工作氛围恶化。

3. ‌阻碍组织变革‌
   具有排外特征的非正式群体往往抗拒变化。当企业推行改革时，这些群体可能通过非正式权威人物动员**，用消极怠工等方式维持现状。典型表现为技术革新时，老员工形成的圈子集体排斥新系统应用。

4. ‌滋生小团体主义‌
   过度紧密的非正式关系会导致派系斗争。某些群体可能为维护自身利益故意隐瞒信息、抢夺资源，甚至架空正式指挥链。这种情况在晋升考核期间尤为明显，小团体可能联合排挤非本群体成员。

企业管理者需要识别非正式网络的存在，通过加强正式沟通渠道、培养共同组织文化等方式进行疏导。关键在于平衡员工社交需求与组织效能，将非正式群体的活力转化为建设性力量。