企业应对多发工资的核心策略在于及时沟通、依法追讨、完善内控，并通过协商或法律途径解决争议，同时优化薪酬管理避免重复问题。

1. 立即停止并核实情况
   发现多发工资后，企业需第一时间暂停异常发放，核查失误范围（涉及人员、金额、周期），明确责任归属。若因系统或流程漏洞导致，需同步修复技术问题。

2. 主动协商要求退还
   优先与员工友好沟通，提供书面退款说明及流程。小额多发可协商分期退还或酌情豁免；大额失误需明确返还期限，保留沟通记录作为法律依据。

3. 法律手段追讨不当得利
   若员工拒不退还，企业可依据《民法典》或《劳动法》提起民事诉讼，主张返还不当得利。需注意诉讼成本与金额的权衡，通常大额纠纷才建议走司法程序。

4. 优化薪酬审核机制
   建立多层级工资发放审批流程，引入系统自动校验功能（如与考勤、绩效数据联动），定期复核工资表，并开展财务人员专项培训以减少人为失误。

5. 分类处理与长期预防
   根据多发原因制定针对性措施：技术问题升级系统，流程漏洞修订制度，人为错误加强考核。将薪酬管理纳入内控审计重点，定期排查风险点。

企业需平衡效率与风控，既快速解决当前问题，又通过制度优化避免未来损失。员工配合时以协商为主，争议较大时依法**，最终实现薪酬管理的合规性与稳定性。