组长的六大职责是：资源协调、沟通、决策、团队建设、风险管理以及任务跟踪与调整。这些职责共同构成了组长在团队管理中的核心角色。

1. 资源协调：组长需要合理分配任务，确保团队成员明确各自的角色和责任，同时平衡团队资源，避免资源浪费或过度集中。
2. 沟通：作为团队与上级之间的桥梁，组长需确保信息的有效传递，包括进度报告、问题反馈和决策传达，促进团队协作。
3. 决策：组长在任务优先级、资源分配等方面做出关键决策，同时考虑团队成员的意见和需求，确保决策的合理性和可执行性。
4. 团队建设：组长负责激发团队士气，营造积极的工作氛围，通过团队活动或激励措施增强团队凝聚力。
5. 风险管理：组长需识别潜在问题，如资源短缺、技术难题等，并提前制定应对策略，确保团队目标的顺利实现。
6. 任务跟踪与调整：组长定期检查团队工作进度，根据实际情况调整工作计划，确保任务按时完成并达到预期成果。

通过履行这六大职责，组长能够有效提升团队效率，促进团队目标的达成，同时培养团队成员的能力和协作精神。