‌品质保证的"三不放过原则"是企业质量管理中的核心准则，其核心要点为：问题原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过。‌ 这一原则通过系统化的问题处理机制，确保质量问题得到根本解决，避免重复发生，从而持续提升产品和服务质量。

1. ‌问题原因未查清不放过‌
   这是"三不放过"的首要环节。当出现质量问题时，必须深入分析根本原因，而非仅解决表面现象。通过鱼骨图、5Why分析法等工具，从人、机、料、法、环等多个维度追溯问题源头。例如，某汽车零部件企业发现产品尺寸偏差后，最终锁定是模具磨损导致，而非最初怀疑的操作失误，从而针对性更换模具，彻底解决问题。

2. ‌责任人员未处理不放过‌
   明确责任归属是质量改进的关键驱动力。根据问题原因划分直接责任、管理责任，并采取培训、考核或岗位调整等措施。某食品厂曾因包装漏气被投诉，调查后不仅对操作工进行再培训，同时追究了质检组长抽检频次不足的责任，强化了全员质量意识。需注意处理需公平合理，避免单纯惩罚。

3. ‌整改措施未落实不放过‌
   所有改进必须形成闭环管理。整改措施需包含短期应急方案和长期预防机制，并通过PDCA循环验证有效性。某电子企业针对焊接不良问题，不仅立即返工当批产品，还升级了温度监控系统，修订了作业标准，后续三个月不良率下降92%。措施落地后需持续跟踪，确保不再复发。

实施"三不放过原则"能显著降低质量成本，据行业数据显示，严格执行该原则的企业重复质量问题可减少60%以上。企业应将其纳入质量管理体系，结合数字化工具记录分析，形成可追溯的改进档案。值得注意的是，执行中需平衡追责与改进的关系，最终目标是建立持续优化的质量文化而非苛责个体。