品质保证部门的工作强度因企业类型、岗位职能及工作流程差异较大，需分情况讨论：

1. 工作强度与压力

   • 核心压力 ：品质部门需承担产品质量全流程监控责任，包括生产过程检验、数据记录、问题追溯及流程优化，工作强度与生产部门相当甚至更高。例如，流水线工人全天候生产，而品保需按批次抽检，且需应对突发质量投诉。

   • 工作量差异 ：部分企业若流程规范且体系完善（如ISO认证），品保工作量可能相对可控；反之，若需频繁应对生产问题，工作压力会显著增加。

2. 岗位类型影响

   • 不同工位差异 ：如IPQC（制程控制）需实时监控生产线，工作强度最大；IQC（来料检验）和FQA（出货检验）相对轻松，但需确保原材料和成品质量。

   • 职责范围 ：品保部门需协调跨部门问题，处理客户投诉，工作复杂度较高，易产生职业倦怠感。

3. 企业环境与支持

   • 支持系统 ：规范的企业会提供完善的质量管理体系和工具，降低工作强度；反之，若缺乏流程支持，品保人员需承担更大压力。

   • 薪资与认可度 ：品保岗位通常薪资和奖金较高，且工作成果直接影响企业声誉，但部分人因缺乏成就感而感到疲惫。

总结 ：品质部门整体工作压力较大，但具体强度因岗位、企业及流程而异。建议结合自身工作内容和企业环境综合评估，优先选择有规范体系支持、注重流程优化的企业。