​​公司证明员工不能胜任工作的核心在于建立客观、可量化的考核体系，并通过合法程序收集证据​​。关键要点包括：明确岗位职责与考核标准、定期绩效评估、保留工作失误记录、确保程序合法合规，避免主观评价导致法律风险。

1. ​​制定清晰的岗位规范​​。岗位说明书需详细列明工作内容、目标及量化指标（如销售额、产品合格率），并经员工签字确认。考核标准应合理，避免设定过高目标导致员工无法完成。

2. ​​定期开展绩效考核​​。按既定周期（如季度/年度）评估员工表现，结果需员工签字认可。连续多次不达标（如业绩未达50%）可作为不胜任的直接证据，但需排除市场环境等客观因素影响。

3. ​​留存工作失误证据​​。因员工自身原因导致的重大错误（如数据泄露、客户投诉）应形成书面报告，记录时间、影响及改进要求。频繁小失误的累计记录也可作为辅助证明。

4. ​​完善培训与调岗流程​​。若员工初次考核不合格，需提供针对性培训或合理调岗，并保留培训签到表、调岗通知书等文件。二次考核仍不达标方可解除劳动合同。

5. ​​确保程序合法​​。考核制度需经民主程序（如职工代表大会讨论）并公示；解除合同前须提前30日书面通知或支付代通知金，并依法支付经济补偿。

企业应避免仅凭主观评价或临时设定标准判定员工不胜任，否则可能面临劳动仲裁败诉风险。建议结合行业案例与法律咨询，构建兼顾效率与合规的管理体系。