​​三人合伙开公司最忌讳股权均分（如33.3%:33.3%:33.3%），易导致决策僵局、推诿内斗，甚至创始人出局。合理的分配需确保核心股东掌握绝对控制权（如70%:20%:10%或60%:30%:10%），同时避免小股东绑架（如49%:47%:4%）或控制权分散（如40%:30%:30%）等陷阱。​​

1. ​​股权均分是大忌​​
   三人平分股权看似公平，实则埋下隐患。均分结构下，贡献无法量化，易引发心理不平衡，导致互相推诿或消极怠工。更严重的是，缺乏决策核心，重大事项需全员一致通过，效率极低，公司可能因内耗停滞。

2. ​​警惕小股东绑架大股东​​
   若股权接近（如49%:47%:4%），小股东可能联合一方推翻决策。例如，持股4%的股东与47%股东联合即可控制51%投票权，迫使大股东妥协。这种结构易引发权力斗争，牺牲公司长远利益。

3. ​​控制权分散的风险​​
   当大股东持股40%、另两人各30%时，任意两人联合均可架空第三方。例如，两小股东联合持股60%可稀释大股东股份；或大股东与任一小股东联合持股70%可能驱逐另一方。这种动态博弈会破坏信任基础。

4. ​​科学分配的核心原则​​

• ​​绝对控制型​​（70%:20%:10%）：创始人主导决策，保留引入资本的空间，适合资源或技术高度集中的团队。
• ​​相对平衡型​​（60%:30%:10%）：二股东有一定话语权，但创始人仍可通过章程保留关键事项否决权。

​​总结​​：股权分配需提前规划动态调整机制，避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”。初期明确贡献估值（资金、资源、人力），并预留期权池应对未来变化，才能让公司走得更远。