三人合伙创业时存在干股股东，‌**股权分配需优先确保资金投入与资源贡献平衡，建立动态调整机制并明确退出条款‌。核心原则是兼顾公平性与灵活性，避免股权僵化引发后期矛盾。

‌资金股与人力股分离计算‌是常用分配方式。假设总股权100%，建议将40%-60%划为资金股（按实际出资比例分配），剩余作为人力股（按岗位价值、资源贡献分配）。例如甲乙各出资30万，丙以技术入股不出资，可设定资金股占50%、人力股占50%。甲乙各得15%（30万/60万×50%），丙获人力股40%，甲乙再根据管理职责分配剩余10%人力股，最终股权比例可能为甲25%、乙25%、丙50%。

‌动态股权协议‌能预防贡献不匹配风险。初期可为干股股东设置2-3年股权解锁期，根据阶段性业绩目标完成情况逐步释放股权。例如丙初期仅持有30%虚拟股，达成产品开发、用户增长等里程碑后可分批转化为实股。同时约定股权回购条款，如合作未满2年退出需按原始出资价转让股权。

‌控制权与分红权差异化设计‌能平衡权益。干股股东分红比例可高于决策权比例，例如丙持有40%股权但仅拥有30%投票权，重大决策需三分之二通过。资金方股东通过超额分红权（如前三年优先获得20%利润分配）弥补初期风险，技术方通过项目成功后的股权增值获取长期收益。

股权分配本质是建立“贡献—回报”正循环系统。建议签订合伙协议时细化岗位职责、考核标准、退出情形等条款，必要时引入股权代持或期权池机制。定期召开股东会评估股权结构合理性，根据发展阶段适时引入专业股权咨询机构优化方案。