重新招标与续签的成本对比需结合具体项目情况分析，主要涉及时间成本、经济成本及潜在风险成本。以下是关键对比点：

1. 时间成本

   • 重新招标 ：需经历招标流程，包括公告发布、资格审查、评标等环节，耗时较长，可能延误项目进度。

   • 续签合同 ：流程相对简化，可直接与原供应商协商条款，节省时间成本。

2. 经济成本

   • 重新招标 ：可能因市场竞争导致价格波动，且招标过程中产生的费用（如招标代理费、文件编制费等）增加总体成本。

   • 续签合同 ：若供应商表现稳定且合同条款合理，可维持原有价格体系，降低经济成本。

3. 潜在风险成本

   • 重新招标 ：可能引入新供应商，存在合作风险（如质量不稳定、交付延迟等），需承担重新评估和适应的时间成本。

   • 续签合同 ：若原供应商存在履约问题，可能面临长期合作风险，但短期内可规避新供应商的不确定性。

总结建议 ：若采购项目性质特殊、市场复杂或供应商表现不佳，重新招标更稳妥；若供应商可靠且合同条款完善，续签可降低综合成本。决策时需综合评估时间、经济及风险因素，并与供应商充分沟通协商。