人力资源总体规划是人力资源管理的基础性文件，其内容涵盖企业人力资源管理的核心领域，主要分为以下部分：

一、战略规划层面

1. 人力资源战略目标

   根据企业总体战略，明确人力资源开发与管理的方向和目标，如支持业务拓展、提升员工能力等。

2. 政策与策略

   制定人力资源管理的核心政策，包括招聘标准、晋升机制、培训体系等。

二、组织设计层面

1. 组织结构设计

   确定企业的纵向分层（如部门设置）和横向分工（如岗位配置），形成科学的管理框架。

2. 工作分析与岗位设计

   通过工作分析明确各岗位的职责、任务、技能要求及工作关系，为人员配置提供依据。

三、供需平衡层面

1. 人员需求预测

   结合业务发展、市场变化等因素，预估未来所需人员数量、岗位及技能需求。

2. 人员供给分析

   评估现有员工的能力、潜力及离职趋势，判断内部调配或外部招聘的可行性。

3. 缺口分析与规划

   通过需求与供给对比，确定人力资源缺口，并制定补缺方案。

四、管理机制层面

1. 标准与制度设计

   建立完善的管理制度，包括招聘流程、绩效考核、薪酬福利等标准。

2. 协调与控制机制

   设计部门间协作流程，确保信息流通与资源整合，提升管理效率。

五、实施与评估层面

1. 计划制定与执行

   将总体规划细化为年度或季度计划，明确责任人与时间节点。

2. 绩效评估与调整

   定期评估规划实施效果，根据内外部环境变化及时调整策略。

六、其他关键内容

• 费用预算 ：预测人力资源管理活动（如招聘、培训）的预算支出。

• 系统建设 ：规划人力资源信息系统的选型与实施。

通过以上六个层面的系统规划，企业能够实现人力资源的合理配置与动态管理，支持战略目标的实现。