电子厂普通员工升职需从技能提升、工作表现、管理能力三方面入手，具体路径如下：

一、核心路径：技能与效率双提升

1. 技术能力强化

   熟练掌握生产线设备操作、产品组装流程及质检标准，通过培训或自学提升专业技能，成为技术骨干。

2. 生产效率优化

   关注生产流程改进，提出合理化建议，通过提高效率为公司创造更大价值，增强领导认可度。

二、管理能力培养

1. 主动承担责任

   积极参与团队协作，主动解决生产问题，帮助同事并承担额外任务，提升管理潜力。

2. 跨部门学习

   通过参与质检、物流等非生产部门工作，积累综合管理经验，为晋升管理层奠定基础。

三、人际关系与职业规划

1. 建立良好关系

   与领导、同事保持积极沟通，主动请教问题，扩大团队影响力。

2. 持续学习与拓展

   关注行业动态，学习销售、管理等领域知识，提升综合竞争力。

四、其他关键因素

• 绩效表现 ：保持高工作质量与效率，成为晋升的核心依据。

• 工龄积累 ：部分企业将工龄作为管理层晋升的隐性门槛。

总结 ：升职需长期积累专业技能与综合管理能力，同时注重人际关系与持续学习，通过内部晋升或跨部门发展实现职业跃迁。