‌公务员副科实职与副科虚职的核心差别在于职权与责任：副科实职拥有实际管理权和决策权，需承担具体部门或业务的管理责任；而副科虚职仅享受对应职级待遇，不参与实际管理，属于职级晋升的“待遇岗”。‌

1. ‌职权范围不同‌

• ‌副科实职‌：如副科长、乡镇副镇长等，需分管具体工作，拥有签字权、人事建议权等实际管理权限，直接参与部门决策。
• ‌副科虚职‌：如四级主任科员（原副科级非领导职务），仅保留职级工资和福利待遇，无具体分管领域，不介入日常事务管理。

2. ‌晋升路径差异‌

• ‌实职‌：通常需通过竞争上岗或组织考察，晋升至正科实职（如科长）的路径更明确，积累的管理经验更受重视。
• ‌虚职‌：多通过职级并行制度晋升，如从四级主任科员到三级主任科员，侧重资历而非实绩，晋升天花板较低。

3. ‌工作压力与考核标准‌

• ‌实职‌：需对分管业务的绩效负责，考核指标严格（如经济发展、**维稳等），工作压力大。
• ‌虚职‌：考核以日常表现为主，压力较小，但缺乏实绩支撑可能影响后续晋升机会。

4. ‌待遇与资源分配‌

• ‌工资待遇‌：两者基本工资相近，但实职可能享有岗位津贴、绩效奖金等额外补贴。
• ‌资源倾斜‌：实职更容易获得培训、评优等机会，虚职则较少参与核心资源分配。

‌总结‌：选择副科实职或虚职需结合个人职业规划——追求权力与挑战可选实职，注重稳定与轻松则适合虚职。但需注意，职级并行改革后，虚职的待遇提升空间已逐步缩小，实职仍是体制内发展的主流方向。