公司调整，岗位需求变化

关于委婉辞退员工，建议采用以下表达方式，以减少对员工的冲击并体现尊重：

一、开场白

1. 肯定与感谢

   以温和语气肯定员工的工作表现，例如：“你在过去的工作中表现非常出色，为团队做出了显著贡献，我们对此表示衷心的感谢。”

2. 引入话题

   通过客观原因自然过渡，如：“近期公司业务调整，部分岗位需求发生变化，需要重新规划人员配置。”

二、核心沟通内容

1. 明确原因

   避免个人化指责，强调客观因素：

   • 业务调整导致岗位职能转变（如市场环境变化、战略调整）

   • 团队优化需要（如技能匹配度不足）

2. 表达遗憾

   用“遗憾”替代“辞退”，例如：“很抱歉，目前的情况无法继续支持你的工作。”

3. 提供支持

   承诺协助过渡：

   • 协助办理离职手续

   • 提供职业发展建议或推荐信

三、结束语

1. 肯定贡献

   再次强调员工价值：“你的努力和经验对公司非常重要，希望未来有机会再合作。”

2. 尊重选择

   给予思考空间：“若需时间规划职业方向，可随时咨询，我们将提供必要支持。”

注意事项

• 时间与地点 ：选择私密环境（如单独办公室），避免公开场合

• 措辞技巧 ：使用“调整”“优化”等中性词汇，避免“辞退”“开除”等直接表述

• 后续跟进 ：规定离职时间，协助处理遗留问题，体现人文关怀

通过以上方式，既传达了公司决策的合理性，又最大程度维护了员工的尊严。