中兴通讯的组织架构以​​研发为核心、市场为导向​​，采用​​扁平化与事业部制结合​​的模式，兼具专业分工与灵活协同。其八大核心部门包括研发、市场、运营、财务等，并通过战略管理部门统筹全局，形成​​“总部+事业部+区域分支”​​的三层管理体系，适应全球化业务需求。

1. ​​研发部门​​作为技术创新的引擎，主导通信设备与解决方案的升级，确保技术领先性。
2. ​​市场与销售体系​​按客户群划分（如运营商、政企、终端），通过区域代表处实现本土化服务，快速响应需求。
3. ​​运营与供应链部门​​优化资源配置，保障生产效率和交付能力，支撑全球业务扩展。
4. ​​财务与人力资源​​提供资金和人才保障，通过预算结算制激发内部协作动力。
5. ​​战略管理部门​​制定长期规划，协调跨部门资源，应对行业变革与技术迭代。

中兴通讯的组织设计始终围绕​​客户需求与技术创新​​动态调整，例如通过矩阵管理打破部门壁垒，或成立专项团队攻坚海外项目。未来，其架构将进一步强化敏捷性，以支撑5G、云计算等新兴领域的战略布局。