当被审计单位不配合审计工作时，核心解决思路是“软硬兼施”：前期立威震慑，审中灵活沟通，必要时借助法律手段或上级施压。以下是具体应对策略：

1. 审前立威，明确后果
   在审计开始前，通过案例宣讲或制度强调，明确不配合的处罚后果（如通报批评、非标准报告），形成心理威慑。日常培训中可引用典型处罚案例，强化被审计单位的合规意识。

2. 分层沟通，找准关键人
   若基层人员拖延或敷衍，直接对接其上级领导；中层不配合则逐级上报至高层或委托人。避免与执行人员僵持，利用管理层压力推动配合。

3. 抓薄弱点，精准突破
   分析被审计单位的业务漏洞（如财务瑕疵、流程缺陷），集中核查关键问题，迫使对方正视审计要求。必要时可公开通报问题，施加舆论压力。

4. 法律手段兜底
   对拒不提供资料、篡改数据等行为，依据《审计法实施条例》采取警告、通报批评等措施。涉及资产转移等严重违规时，可申请强制检查或冻结权限。

总结：审计受阻时，需平衡沟通技巧与制度刚性，优先通过协商解决，但保留法律和行政手段作为最终保障。