老板让员工主动辞职的套路，本质是通过施压、刁难或变相惩罚，迫使员工不堪忍受而离职，从而规避法律风险和经济补偿。 常见手段包括边缘化、规则针对、调岗降薪等，以下展开分析：

1. 边缘化与冷暴力
   减少工作安排或将员工排除在核心团队外，长期闲置使其产生心理落差，甚至通过同事孤立制造压抑氛围。若员工因无事可做而懈怠，反而成为“工作不积极”的把柄。

2. 针对性规则与超额考核
   制定仅针对特定员工的苛刻要求，如突然提高绩效标准、增加不必要流程，或要求短期内完成超负荷任务。其他员工正常执行，唯独该员工被反复挑剔，最终因无法达标而放弃。

3. 恶意调岗或降薪
   将员工调至不擅长或条件恶劣的岗位（如技术岗转销售），或单方面降低薪资待遇。通过剥夺原有资源或增加工作难度，迫使员工因无法适应而离职。

4. 精神打压与否定
   持续贬低员工能力，无论表现如何均指责“不够努力”，甚至公开批评。长期否定会摧毁自信心，让员工陷入自我怀疑而主动离开。

这些套路隐蔽性强且难以取证，员工需警惕异常信号，保留书面证据，必要时通过法律途径**。 职场博弈中，了解规则才能避免被动陷入陷阱。