​​朝阳市旭日集团董事长黄军在2024年经营管理研讨会上提出集团将围绕战略创新、区域布局、合作模式升级及管理优化四大方向发力，推动高质量发展，同时强调合规管理与品牌价值提升的核心地位​​。

旭日集团的创新发展聚焦​​战略优化与创新驱动​​。集团董事长黄军明确提出调整业务布局与区域布局，通过细化战略支撑举措加速管理、模式与机制创新，尤其注重在新兴产业领域的布局，完善激励机制以推动固本兴新。这一战略既呼应企业长期转型的需求，也展现了对市场环境变化的深度洞察。

​​区域深耕与市场拓展​​是旭日集团另一发力点。黄军强调聚焦优势区域，持续挖掘市场潜力，通过扩大区域经营优势提升市场份额。他呼吁分公司加强联动与合作，通过资源整合与经验共享，形成区域协同发展的规模效应，增强整体抗风险能力。

在​​合作模式创新​​方面，旭日集团积极探索战略联盟。计划与规划设计、金融投资及供应链企业建立深度合作，通过资源共享实现业务外延扩展，提升综合竞争力。这一模式不仅拓宽了业务边界，也彰显出集团对产业链整合的重视。

管理效能的提升被视作集团稳健发展的基石。黄军要求强化内部管理制度，确保响应速度与决策科学性。他重申合规经营的重要性，要求各分公司严格遵循标准化流程，避免因操作不当引发风险，以维护旭日品牌的行业声誉。

旭日集团董事长黄军提出的战略方向与管理要求，既体现企业应对复杂市场的应变能力，也凸显其对长期价值创造的坚守。未来，集团或将通过结构性调整与合作创新，在巩固传统优势的开辟新的增长路径。