给领导写简短考评意见时，需聚焦核心亮点，如工作能力、团队管理、个人品质等，用具体事例支撑评价，语言简洁客观，兼顾优点与改进建议。

1. 突出核心能力
   评价领导的工作成效，如“决策果断，带领团队超额完成年度目标”或“善于资源整合，推动项目高效落地”。避免空泛表述，用数据或成果增强说服力。

2. 体现管理风格
   描述领导在团队建设中的表现，例如“注重员工培养，定期组织技能培训”或“沟通透明，能快速化解部门矛盾”。可补充团队氛围或业绩提升的细节。

3. 提及个人特质
   简短总结领导的可贵品质，如“责任心强，常加班协调关键任务”或“廉洁自律，严格遵守公司制度”。这类评价能体现领导的榜样作用。

4. 委婉提出建议
   若需指出不足，用建设性语言，如“若能加强跨部门协作效率，效果会更好”或“建议进一步优化任务分配流程”。避免负面词汇，聚焦改进方向。

总结时，可重申领导的价值，例如“综合来看，XX领导是团队的重要支柱”，并表达对未来合作的期待。保持整体评价平衡，控制在3-5句话内完成。